5 dicas para montar uma equipe de TI do zero

 

Mais do que nunca é cada vez mais necessário ter uma equipe de profissionais do mercado de TI, independentemente do ramo de atuação da empresa. Quem ainda não tem um time completo de profissionais da área precisa saber por onde começar para colocar as estratégias em prática. Neste artigo, vamos apresentar 5 dicas para você montar uma equipe de TI do zero e quais os profissionais que devem fazer parte da seleção.

Até mesmo porque de nada adianta montar uma equipe de TI do zero sem levar em consideração os principais objetivos do negócio e, consequentemente, que tipo de profissional está envolvido nessa tarefa.

Se você já sabe do que precisa essa etapa fica relativamente mais fácil, mas mesmo assim é preciso estar presente em todo o processo de seleção para garantir a escolha dos melhores profissionais.

 

3 profissionais essenciais para montar uma equipe de TI do zero

Antes de aprender como montar uma equipe de TI do zero é necessário conhecer os profissionais mais requisitado da área e quais suas principais funções, confira:

#1 Desenvolvedor

Responsável por desenvolver recursos e soluções tecnológicas dentro da empresa, o desenvolvedor está presente em todas as frentes da organização (administrativa, financeira, comercial). 

O dev cria, projeta, executa e otimiza sistemas operacionais, sites, aplicativos e outras ferramentas que fazem parte dos serviços da empresa.

#2 Analista de sistemas

Desenvolve soluções específicas tanto para as necessidades do próprio local em que trabalha quanto para o cliente ou usuário final da empresa. 

É função do analista de sistemas planejar, desenvolver, implementar e gerenciar programas de computador com o objetivo de solucionar algum problema ou atender alguma demanda.
#3 Administrador de banco de dados

Imagine a quantidade de informação que é produzida e recebida por uma empresa diariamente. 

O administrador de banco de dados (também conhecido como Database Administrator ou DBA) é o responsável por administrar, configurar e monitorar sistemas de banco de dados das organizações. 

 

Plano de carreira em TI vale à pena?

Com alta demanda por profissionais de TI, garantir que o colaborador tenha uma carreira sólida na empresa é um grande diferencial em processos de recrutamento. Foto: Pixabay 

Uma qualidade atrativa e até decisiva para candidatos de TI é saber se a empresa oferece plano de carreira na área.

Todo profissional tem objetivos em relação ao cargo que exerce e para muitas pessoas não faz sentido seguir na mesma empresa sem garantias de progresso, incluindo o financeiro.

O que faz todo sentido já que estamos falando de um dos mercados mais concorridos e que melhor paga seus colaboradores.

Segundo a empresa de recrutamento Page Group, profissões da área de tecnologia estarão em alta neste ano e, dependendo do cargo, os salários podem chegar a até R$35 mil, confira: 

– Analista de UX e UI

A partir de R$4,5 mil  

– Desenvolvedor web Back-End/Front-End (Java, PHP, C#)

A partir de R$6 mil 

– Desenvolvedor de games 

Entre R$8 mil e R$15 mil 

– Especialista em nuvem 

Entre R$14 mil e R$19 mil 

– Gerente de cyber security 

Entre R$25 mil e R$35 mil
Assim como em toda profissão, o caminho percorrido por profissionais de diferentes áreas de TI varia de acordo com sua capacitação. Por exemplo: o desenvolvedor Back-End tem uma jornada totalmente diferente do desenvolvedor mobile – e é função da empresa oferecer planos de carreiras que se adaptem às demandas de cada área.

No caso do mercado de tecnologia da informação, definir um plano de carreira para os funcionários é fundamental para reter talentos e obter os melhores resultados.

Por isso, antes de montar uma equipe de TI do zero saiba que esse fator fará toda diferença durante o recrutamento.

 

5 dicas para montar uma equipe de TI do zero


Conhecer as especificidades do mercado de tecnologia e ter recrutadores que sejam da área são fatores fundamentais para encontrar o profissional ideal. Foto: Nappy 

Invista em processos seletivos

Para empresas que ainda não possuem equipes de TI estruturadas dificilmente os candidatos vão chegar até sua porta sem referências sobre o trabalho.

Nesse caso, o melhor caminho para montar uma equipe de TI do zero é investir em processos seletivos. 

Assim, você abrirá as portas para candidatos em potencial e terá à disposição contatos de profissionais que podem fazer a diferença no fit cultural [CTA texto Erros Contratar Desenvolvedor] da empresa.

  • Participe ativamente do recrutamento

Para obter sucesso em qualquer processo seletivo é preciso participar ativamente do recrutamento.

Conhecer as necessidades da empresa e quais serviços são essenciais para seu bom funcionamento são fatores fundamentais para escolher o candidato ideal.

E esse tipo de resultado só é possível para quem participa diretamente dos processos seletivos, desde a criação dos requisitos da vaga até as entrevistas com os candidatos.

  • Conheça as especificidades do mercado

O mercado de TI é muito amplo e técnico.

Candidatos da área se deparam o tempo todo com termos como:

UX, UI, SQL, Oracle, HTML5, Java (J2SE e J2EE), HTML, JavaScript, jQuery, Servlets, JSP e Annotation, entre outros. 

Não é esperado que apenas o profissional entenda o significado dessas palavras, mas o recrutador também deve estar por dentro do assunto.

Inclusive, recrutadores de TI que também são profissionais da área fazem toda diferença no processo seletivo.

Afinal, como escolher o melhor candidato se você nem conhece as principais características e definições técnicas da vaga?

  • Desafie sua equipe

Mais importante do que ter uma equipe alinhada com os propósitos e valores da empresa é ter uma equipe com essas características que seja constantemente motivada.

  • Invista em treinamento e capacitação

Além do plano de carreira, outro fator que pesa nas decisões de muitos profissionais de TI é saber se a empresa oferece treinamento e capacitação.

Investir na continuidade dos estudos e na capacitação dos funcionários são fatores a ser levados em conta se você pensa em reter e até mesmo formar talentos na sua empresa.

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